你是凡事親力親為、員工大小事都要來問你才能做決定的主管嗎？管理部門最忌諱的就是「自顧自地埋頭苦幹」，掌握 #賦權與授權 技巧，不再累壞自己！
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☑️轉換領導者角色：找出關鍵職責與職能
☑️聚焦任務展開計畫：制定任務與執行、達成組織目的
☑️精準布局：破除資源不足迷思、活用組織資源
📌運用授權與委責技巧-培育當責部屬
☑️克服授權常見問題與技巧
☑️找出適合人選：評核-能力、餘力、動能、發展評估
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